Migration eines ERP Systems in einem Konzern

Projektanlass Einer unserer langjährigen Kunden stand vor der Herausforderung, sein zentrales Tooling für Accounting, CRM und ERP modernisieren zu müssen. Das System war seit über 10 Jahren im Einsatz, mit vielen anderen Systemen des Unternehmens verbunden und hochgradig individuell angepasst und erweitert worden.

Aufgrund dieser Komplexität war seit Jahren kein Update durchgeführt worden. Eine rechtliche Änderung machte es aber notwendig, mehrere Versionssprünge einzuspielen, die nicht alle abwärtskompatibel waren. Zusätzlich musste die Funktionsfähigkeit der Integrationen und kundenspezifischen Anpassungen sichergestellt werden.

Bereits nach kurzer Zeit stellte der Kunde fest, dass es Probleme bei der Koordination der betroffenen internen Teams sowie externer Dienstleister gab. Daher beauftragte der Kunde uns, die Projektsteuerung zu übernehmen.

🧩 Aufgaben / Arbeiten im Projekt

• Koordination mehrere interner und externer Teams zur Vorbereitung der nötigen Migrationen
• Sicherstellung der Funktionsfähigkeit des Gesamtsystems durch Erarbeitung und Ausführung geeigneter Testpläne
• Begleitung der Migration des Produktivsystems

💡 Technologien

• Odoo + div. Extensions

🎯 Erfolge

Trotz der erheblichen Komplexität konnten die nötigen Updates innerhalb der vorgesehenen Zeit durchgeführt und das Produktivsystem ohne Ausfall auf einen rechtskonformen Zustand gehoben werden.